DIVI@Sonyは、社長※直轄のダイバーシティ推進プロジェクトとして、2005年7月に発足しました。メンバーは、国内ソニーグループの社員20名で、さまざまな部署から選出されました。発足当初はジェンダーにフォーカスし、女性社員活躍推進の取り組みからスタート。女性社員とマネジメントに対するヒアリングや意識調査を行い、社内でのキャリア形成や昇進における男女差の実態を把握しました。そこから見えてきた課題を人材育成、コミュニケーション、ワークライフバランスの観点で整理し、社長のコミットメントのもと、ボトムアップ活動を開始。マネジメントを目指す女性社員の抱える課題への理解と意識向上を目的とした座談会、女性マネジメント同士のネットワーク形成をサポートするセミナーや研修、マネジメント層の啓発を目的としたラウンドテーブルの3施策を実施しました。2007年には、国内ソニーグループの女性マネジメントを対象とした「DIVI マネージャーズ・ミーティング」を開催。冒頭、当時 社長 兼 エレクトロニクスCEOだった中鉢良治がソニーの将来の展望やダイバーシティに関するスピーチを行いました。当時は多くの企業が女性活躍推進施策を始めたばかりで、参考となる情報が少なく、メンバーは何が適切な活動かを模索しながら活動していました。

• ※現ソニーグループ株式会社の社長。以下同

人事部門との連携や提言も積極的に行いました。2007年にはDIVI＠Sonyが提言した、5年後に女性マネジメント倍増を目指すという数値目標設定が、人事部門の活動目標として承認されました。また女性マネジメントの育成に向けたメンター制度の導入を提案。まずDIVI＠Sonyの参加メンバーがソニーの役員とのメンタリングトライアルを行いました。その有効性が実証された後、メンタリングはより広い人材を対象とした人事施策として実践導入されました。2008年には、ダイバーシティ推進の専任組織である「ダイバーシティ開発部（当時）」が人事部内に発足。同組織との連携を深めることで、女性活躍推進への取り組みをさらに加速させました。

これまでDIVI@Sonyのメンバーは職場から選ばれていましたが、公募もスタート。「自分もメンバーとして社内の課題解決に取り組み、会社に貢献したい」といった理由で参加希望者が集まりました。さまざまな職場から多様なバックグラウンドの社員が参加し、業務とは異なるテーマで活動するプロジェクトは、社内ネットワークを構築できる、直接トップマネジメントと対話できる、といったことも魅力のひとつになっています。

現在のプロジェクトオーナーは、ソニーグループ株式会社　会長 兼 社長 CEOの吉田憲一郎。参加メンバーは、外国籍社員を含めて総勢19名です。吉田への活動報告は、コロナ禍によりオンライン開催になりましたが、メンバーは活動で得られた気付きを元に提言するだけでなく、活動へのアドバイスを吉田から積極的に得て、より高いレベルの活動を目指しています。また、DIVI＠Sonyは国内のプロジェクトですが、これまで人事部門で実施していた海外のソニーグループのダイバーシティ＆インクルージョン推進活動のベンチマークの領域をDIVI＠Sonyの活動にまで広げたのも、吉田のアドバイスによるものです。

参加するメンバー自身がダイバーシティへの理解を深めることも、DIVI@Sonyのミッションの一つです。ダイバーシティとは何か、何のために推進するのか、DIVI@Sonyにできることは何かを追究するために、さまざまな文献や事例を読んで知見を広げたり、メンバー同士で議論したり、一人ひとりがそれぞれの方法で理解を深めています。そして、理解が深まるにつれ、実現したい施策のアイデアが生まれ、活動に対するモチベーションが高まり、実際に施策を行った後には参加者からフィードバックを得てさらに理解が深まるというポジティブなサイクルにつながっています。